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徐冠巨向浙商傳達兩會精神:堅定不移推進轉型升級 實現高質量發展

發布時間 : 2019-03-27

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  “以前機會多,都在擴大產能滿足市場,沒有把獲得的效益投資在核心競爭力上。企業對打造核心競爭能力的重視程度還不夠。”
  “改革開放40年,我們有了很好的發展,但我們發展的還只是一片‘竹林’,現在我們的任務是要把‘竹林’發展成為‘森林’,就需要有核心競爭力,要加快轉型升級,實現高質量發展。”
  3月26日下午,杭州之江飯店報告廳內燈光明亮,座無虛席。參加完全國兩會歸來的全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨,第一時間以宣講員的身份走進杭州會場,向數百名浙江企業家代表宣講傳達全國兩會精神,分享兩會感悟,勉勵全體浙商。
  宣講會上,徐冠巨結合履職情況,圍繞會議特點、大會各項報告的主要精神、大會取得的重要成果等多個方面進行了系統介紹,重點對習近平總書記參加代表團審議時的重要講話精神、中央領導參加浙江代表團審議講話精神和履職情況進行了解讀。此外,徐冠巨還以一個企業家的視角,結合國際國內形勢,與在座企業家分享了自己的想法和感悟。
  臺下的兩百多名浙江企業家代表時而認真聆聽,時而在筆記本上做下記錄,他們滿懷期待徐冠巨分享的“真經”——2019年,浙江企業,到底要在哪些方面下功夫?


"民營企業要有信心"
  今年兩會上,徐冠巨的“聲音”之一就是“民營企業堅定信心干好自己的事,一定能釋放出高質量發展的新活力”。

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       徐冠巨說,2018年第四季度以來,從中央、到地方,都把對民營企業的重視、對制造業的重視放到了前所未有的高度,抓對了,抓準了,讓企業特別鼓舞和振奮,為企業轉型升級樹立了堅定信心、注入了強大動力!

  他認為,民營企業過去靠活力,未來還是要靠釋放活力。信心是真正的“壓艙石”,“穩經濟”關鍵是“穩信心”! “形勢好的時候也有不好的企業,形勢不好的時候也有好的企業,關鍵看企業的核心競爭能力,變化中總是蘊藏著機遇。”徐冠巨認為,要堅定信心,持續前行。


“開放發展,把‘竹林’變‘森林’”
  今年全國兩會上,外商投資法草案成為各方關注的焦點,也是徐冠巨關注的重點之一。
  “《外商投資法》代表們花了一天半的時間來討論,非常熱烈。”徐冠巨說,這外商投資法草案給他留下了四個最深刻的印象:外商在中國投資發展享受國民待遇;外商的產品進入政府采購序列;外商在中國的收益可以以人民幣或者外匯形式自由匯入或匯出;強化外商投資的保護,特別是技術的保護。“這部《外商投資法》草案簡潔明了,闡述清楚,讓外商都能看得懂,在全世界引起關注,肯定也會吸引更多的外商到中國投資。”
  代表們討論熱烈,他們是如何看待外商投資的?徐冠巨認為,中國改革開放40年有這么大的成就,與外商、外資、外企進來是分不開的。“過去我們什么也沒有,什么都不懂。外商進來,我們引進、消化、吸收、創新,不斷學習他們的管理經驗、技術,由此獲得成長和發展。”
  “未來我們依然需要外商、外資、外企。”徐冠巨認為,改革開放40年來,我們有了很好的發展,但我們發展的是一片“竹林”,要成為一片有厚實基礎的“森林”,唯有改革開放,不斷學習。徐冠巨強調,無論營商環境,還是生產性服務業的發展,還是企業的自主創新能力,都需要虛心學習,不能夠關閉大門。面對經濟全球化的機遇,民營企業要在競爭中我們不斷去學習,堅定地走轉型升級的道路,以此增強我們的競爭力。

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“堅定不移推進轉型升級”
  2018年以來,中國民營企業經歷了不小的考驗。世界經濟增速放緩,保護主義、單邊主義加劇,國際大宗商品價格大幅波動,不穩定不確定因素明顯增加;國內經濟下行壓力加大,消費增速減慢,有效投資增長乏力;實體經濟困難較多,民營和小微企業融資難融資貴問題尚未有效緩解;金融等領域風險隱患也依然不少。徐冠巨坦言,即使傳化這樣的企業也遇到了不小的挑戰。
  但盡管外部環境風雨飄搖,傳化依然全面推進轉型升級,業績再創新高:2018年,傳化化工在消化原材料上漲的基礎上,實現了40%的效益增長;新安化工利潤同比增長135%;物流利潤同比增長80%……

  “民營企業的高質量發展是實現高質量發展的題中之義,民營企業家要做新時代高質量發展的排頭兵,要全面加快轉型升級,推動高質量發展。”徐冠巨提醒廣大浙商,必須意識到拐點已至。但不管大環境怎么變,唯有擁抱時代變化,把時代元素轉化為企業的發展要素,不斷構筑企業的核心競爭能力,才是實現高質量發展的根本之道。

  “如何實現鳳凰涅槃,走出一條面向新時代的持續發展新路,為此傳化堅定推進轉型升級。”徐冠巨在浙江代表團全體會議上表示,傳化擬抓住數字經濟的重大機遇,在互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合方面孜孜探索。在認識上,對標新時代,以高質量發展要求自己;在行動上,以傳化物流為突破口,以構建智能物流供應鏈體系建設為抓手,服務實體經濟提質增效降本。


“大力發展生產性服務業”
  從制造業起家,到發展服務生產制造的生產性服務業,徐冠巨一直堅守在實體經濟。對制造業本身,徐冠巨認為,應該借助新的技術,在優勢中更加優勢,實現有技術的先進制造。此外,還應大力發展生產性服務業,這也是傳化一直在做的。
  作為浙江民營企業的一員,近5年來,傳化集團已經全面推進轉型升級和高質量發展行動,從一個傳統制造業企業,向“智能制造”和“智能服務”協同發展的生態系統轉變。
  徐冠巨認為,服務制造的前景很好,責任也重。傳化一直呼吁看好服務制造的藍海,一方面看到了制造業的需要,另一方面是責任,強產業、強國的責任。

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       “2019年,我們提出營業收入923億元,同比增長8.4%;利潤總額36億元,同比增長38%的目標。我想,今年的形勢依然是嚴峻的,但國家的政策措施,決心之大、力度之大超過預期,我們浙商只要在核心競爭力上下功夫,一定大有可為。”徐冠巨說,從一季度的形勢來看,繼續延續了良好發展態勢,傳化有信心實現全年的目標。


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